<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>伊上网络营销-专注B2C网站运营推广</title>
	<atom:link href="http://www.ingshare.com/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.ingshare.com</link>
	<description>苏州网络推广&#124;苏州SEO&#124;淘宝推广&#124;苏州B2C商城</description>
	<lastBuildDate>Sat, 03 Dec 2011 14:42:39 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator>
		<item>
		<title>日本著名比价购物网站背后的商业启发</title>
		<link>http://www.ingshare.com/2011/12/fanli-website-kakaku/</link>
		<comments>http://www.ingshare.com/2011/12/fanli-website-kakaku/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 03 Dec 2011 14:42:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[行业观察]]></category>
		<category><![CDATA[Kakaku]]></category>
		<category><![CDATA[比价网]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ingshare.com/?p=391</guid>
		<description><![CDATA[近日，伊上一直在研究如何提升用户忠诚度方面，开始想到美国的老牌比价网站Slickdeals，其实他主要他信息来源是用户，一个网站的真正价值一定是由用户来决定的，为用户带去了价值的网站才会真正得到用户的认同。 故对比研究中发现一个日本的比价网站Kakaku，伊上苦于不懂日文。不过从报道上面的上面来说，他激励用户产生内容的方式是伊上比较认同的。 以下节选择部分几个点：           Kakaku的商业模型，是一个由网民用户、店铺、厂商共同构成的信息交换体，它每月设立奖项，鼓励用户参与review版和口碑版的文章发表。          有趣的是，Kakaku的价钱一般每天变三次，早上10点左右，下午5点左右，凌晨1点左右，不过一天的变化不会太大，最多也就100日元上下。但是正是这种价格波动的模式，大大激发了人们的购物兴趣。        伊上认为这种方式完全可以用于电商行业中，从其时间选择来看，伊上认为在国内11点左右，下午四点，晚上10左右比靠谱（伊上在亲测微博粉丝主要活动时间上面也得到这个数据的印证）        Kakaku 每月设立奖项，鼓励用户参与review版和口碑版的文章发表，写得越多获奖几率越高；Kakaku编辑的专业导购杂志每期有一个大专题栏目，有长期的连载关注栏目，有最新上市商品的评测栏目，还有特约评论员的每期特稿栏目等，这些或草根或专业的点评、研究，对用户在购物时犹豫不决非常有效，能帮他们快速做出决定。]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ingshare.com/2011/12/fanli-website-kakaku/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>伊上谈团购网站发展之困惑</title>
		<link>http://www.ingshare.com/2011/11/how-to-fix-website-for-tuan/</link>
		<comments>http://www.ingshare.com/2011/11/how-to-fix-website-for-tuan/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 25 Nov 2011 06:31:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[经验技巧]]></category>
		<category><![CDATA[行业观察]]></category>
		<category><![CDATA[团购网站]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ingshare.com/?p=388</guid>
		<description><![CDATA[团购网站发展困惑 伊上记得去年的时候曾经分析过团购的发展之路，详细可以见伊上看Groupon 营销模式推广策略。时隔半年，团购网站展发展之火远超出伊上的想像，当时就曾感慨中国商业模式的跟风过于严重，非常缺乏创新，都抱着圈一笔钱的想法来做。   分享几件亲身遇到的事，再来说团购网站吧。     第一件事：一个刚毕业的大学生向我请教做团购站如何？我记得当时回复她说团购站快速可以圈到钱，让用户如何信任你很重用。 第二件事：伊上曾经使用公司的支付宝在F团上面团过一次洗车的服务，如果没记错说原价XX元的美容洗车服务仅需要9.9元，这个事伊上还是比较乐意的，因为苏州洗车大家应该都知道10-25元不等，所以就当玩玩了。结果服务之差远超出我的想像，结果就是那家洗车店那怕就是在我小区门前，从来也没有再去过。受不起那种白眼。难道团购在他们看来就是穷人的表现？爱占便宜罢了？ 第三件事：一位老乡同事找工作。据说是也是做家居团购，应该还是苏州某个知名有家具建材团购站吧，问我前景如何，工资据说可以开到3.5K以上（她是没有任何互联网从业经验的）。问我前景如何？据我当时的了解应该是篱笆网要关的（2011年1月都有消息说）。上团也是大规模减少团购，记得我爱我爱也有类似的说法，一年搞一次不得了。 再看来一些PR发布的数据： 《全国团购网站普查数据公报》显示，截至2011年10月底，全国范围内已有1483家团购网站在激烈的竞争中关闭、退出团购市场，其中，仅10月份关闭的团购网站数量就高达456家。 　一淘网发布的监测数据显示，截至10月底，国内的团购网站中有超过两成（20.5%）网站近一个月已经没有更新商品，我国5000多家团购网站中有超过1000家团购网站或者停止了更新，或者网站改版、关闭。 为何说上面三个事情，反应出什么问题？ 入门极低，任何具备真正实力或不是具备实力的团队或个人都可以操刀弄他一个站，所以说千团大站一点也不为过! 入门低自然就会造成信任问题，没人敢相信你。其次就是消费者选择更多，太多的选择。如此商家选择也多。这二个点其实就是一个矛盾体。商者与消费都都可以供大量的选择，后果就是团购站之间相互降低利润或是干脆就赔本维持到最后。自然总归有人维持不下。&#8211;总结起来就是：入门低、竞争白热化、必须有出局的 缺乏监督，就是第二个事情反应出来。原来的服务是好了，但服务被实体店给压缩了。消费者受欺骗了，失去信任了。伊上某个同事也有反应类似的问题，某饭店明明有位置，但如您是团购网站过来的，不好意思，我们位置已经被预定，请稍后！！因为团购的价格更低了，团购网站与服务商之间没有效有监督机制！团购网站只是负责引人流，人来了，服务商不乐意了！因为这都是一次性消费。是少搛钱的生意。原本可以赚得更多，特别是当其客流量还没有减少的时候！  &#8211;总结起来就是：缺乏监督、服务与质量打折，消费者失去信任，用户流失～ 第三个事件反馈出了上团等家具行业的本质，一年搞一次还是搞头的。但服务行业的团购站太多了，大家都选择第三产业入口，为什么说参加过聚划算的都在放血，也是不无道理的。自己给自己压缩利润！然后且没有回头客的时候，恶性的压缩利润直接导致自己的赢利能力的下降，这是服务商不愿意看到的。所以说参加过几次的活动的商家也不愿意再配合团购站来做活动了。&#8211;这总结起来就是：商家利润降低，不愿意陪你玩了。 那么团购站是不是没得玩呢？ 其实也不尽然： 找出问题所在，伊上认为如果团购站能下去的话。 第一：必然是本地的细分行业，且极有可能是当地的社区性质的网站，立足于本地化服务。尽可能降低运营成本才有可能维持团队的存在。广告满天飞的时代可以结束了（立足于本地的网站运营，本身其就是一个人流，广告集中的地方） 第二：与服务商之间是强烈的合作共赢方式，一个地区仅有那么一二家当地的团购站还是有发展前景的，且团购是基于用户需求来的。而不是基于利润驱动的，目前团购就是什么赚钱就团什么，这从商业角度来说是对了，但伤害了用户。不是为用户考虑的，这中间也缺乏有效的评价体系。]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ingshare.com/2011/11/how-to-fix-website-for-tuan/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>伊上分享分类信息平台外链资料</title>
		<link>http://www.ingshare.com/2011/11/inf-seo-resource/</link>
		<comments>http://www.ingshare.com/2011/11/inf-seo-resource/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 03 Nov 2011 11:09:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[SEM &SEO]]></category>
		<category><![CDATA[分类信息网站]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ingshare.com/?p=386</guid>
		<description><![CDATA[伊上最近忙于工作的事，文章也发得少了。那就发点干货吧。相信这方面的SEO资源大家应该都有。做外链常用到的高权重分类信息网站伊上平时整理的，还算实用。 这些高权重分类信息网站有的可以直接发，有的只能发到某一个地方。总体来说，还是有一点效果的。 百姓网http://www.baixing.com/ 58同城http://www.58.com 赶集网http://www.ganji.com/ 114分类信息http://www.qu114.com 马可波罗http://china.makepolo.com 易登网http://www.edeng.cn 一呼百应http://www.youboy.com/ 灯火网http://www.denghuo.com/ 中国行业信息网http://www.cnlinfo.net/ 中国供求网http://www.gongqiu.com.cn/ 中华商铺网http://www.18108.com/ 中国供求信息网 http://www.uall.cn/ 中国分类信息网 http://www.fenlei168.com/ 搜房网http://shop.soufun.com 搜狐焦点http://shop.focus.cn 百纳网http://www.ic98.com/ 列表网http://www.liebiao.com 志趣网http://www.bestb2b.com/ 酿蜜网http://www.beeslive.com/ 好喇叭网http://www.haolaba.com/ 任意发http://www.freefa.cn/ 口碑网http://www.koubei.com/ 天涯分类http://info.tianya.cn 久久信息网http://www.99inf.com/ e族生活网 http://www.ezshw.com/ 非凡分类信息http://www.favolist.com/ 今题网分类信息http://guangzhou.jinti.com/ 事事旺 http://www.sswoo.com/ 网易有道快贴http://tie.youdao.com/]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ingshare.com/2011/11/inf-seo-resource/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>卖家后台-活动报名地址汇总</title>
		<link>http://www.ingshare.com/2011/11/taobao-promotions/</link>
		<comments>http://www.ingshare.com/2011/11/taobao-promotions/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 03 Nov 2011 04:54:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[经验技巧]]></category>
		<category><![CDATA[淘宝活动报名]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ingshare.com/?p=382</guid>
		<description><![CDATA[卖家后台-活动报名地址：
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ingshare.com/2011/11/taobao-promotions/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>伊上谈把自己的微博第一次小小的改动</title>
		<link>http://www.ingshare.com/2011/09/why-edit-my-blog-title/</link>
		<comments>http://www.ingshare.com/2011/09/why-edit-my-blog-title/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 25 Sep 2011 14:56:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[行业观察]]></category>
		<category><![CDATA[B2C]]></category>
		<category><![CDATA[网站推广]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ingshare.com/?p=378</guid>
		<description><![CDATA[最近一个月伊上内心波动比较大，本来一心做好打算把目前手里的负责的项目做好、做强、做大。但目前总是纠结一些事，夜里总是翻来覆去的彻夜难眠。 原因有二点： 其一是：之前有一点点关系的某服装商城因融资失败夭折了，听了这个消息难免有些伤心，大手笔投资的项目失败。之前伊上也是一而再再而三的强调，凡事须稳定，一个团队牛人太多，并不是真正的好事。恰好传统行业起家的生产企业、经销型企业对线下的渠道太过于强调投资回报的愿望强加上到电商，伊上也并认同在短期内可以如报表数据所一样实现收支平衡，故自觉不可担此大任。 其二是：现在的团队也开始出现这样的问题，总是习惯性的认为拿过去当现在，拿以前的成功来看待现在的市场，也以为会成功。伊上实在不敢勾同。故伊上又不得不面对同样的场景，老实说这个项目的前景应该是非常不错的，但也不得不承认并没有搞清大的方向如何布局，细节之处更是无从谈起。 再看最近的几件大事： 8月24日，腾讯再次高调宣传扑入B2C商城的决心，宣布腾讯的电子商务平台九月内测，年底上线。至从获得腾讯投资的易讯网（9月9号改版后，我还以为是京东的）更是在各处大投线下广告，似乎就是有烧不完的钱一样。 9月19日，淘宝商城宣布推出开放的B2C平台战略，将对所有零售形态全面开放。淘宝商城已与包括1号店、银泰网、库巴网、易讯、乐淘、新蛋、好乐买、红孩子、走秀网、唯品会等在内的38家垂直B2C企业联合宣布达成战略合作，38家垂直B2C将集体在淘宝商城开设官方旗舰店。 行业内都在说淘宝在狙击腾讯，其实像好乐买，易讯这样已经获得腾讯投资的电商企业来说，谁能使其卖出货去的，就会跟谁。 可能为什么有人要说问，你在这说网站改版怎么扯上B2C商城来了。这是因为伊上在这二年的时间一直关注电商比关注海外的网络营销更多，更多时间关注到网站推广运营、社会化媒体推广、以及B2C商城运营推广中了，所以网站做了小小的改动。 电商行业的水有多深，伊上目前还只是一小学生，不敢妄加评论。]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ingshare.com/2011/09/why-edit-my-blog-title/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>道听途说，麦包包的某些事</title>
		<link>http://www.ingshare.com/2011/07/about-mbaobao-co/</link>
		<comments>http://www.ingshare.com/2011/07/about-mbaobao-co/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 12 Jul 2011 15:21:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[行业观察]]></category>
		<category><![CDATA[麦包包]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ingshare.com/?p=371</guid>
		<description><![CDATA[首先说明下此文转载来源于http://bbs.paidai.com/topic/54305-1 伊上本文对麦包包还是很有好感的，毕竟我真没有买过它们的产品，特别对鸿鹄对麦包包网站搜索的影响一直是SEO界的传说。 以下引用原文： 在大家看来“麦包包”真的是“中国第一”。现在麦包包做的任何一件事情都是“前无古人，后无来者”但作为麦包包的成长的见证人，从3年前进入麦包包，参与了各种公司发展到今天月营业额将近5000万（对外号称1亿）的公司，内部充斥着太多不正常的现象，麦包包就犹如社会的大杂烩在这里体现的淋漓尽致。 1. 欺骗消费者：所有买过麦包包的包和在麦包包做事的同事都知道，麦包包的品质确实很糟糕，其实那还只是表面问题。但麦包包做到同行业比较低的单价是有目共睹的。天下没有免费的午餐，与其说是麦包包的产品做工不好，其实更重要核心是麦包包之所以单价相对较低，是因为麦包包经常用偷换概念来获利,如用二层皮标榜是头层真皮，马皮（皮具行业最低廉的皮革）冒称牛皮，牦牛皮替换牛皮，但麦包包在任何地方都是“头层牛皮”来标榜自己的产品，所以大家拿到麦包包的包包的时候难免出现手感差，脱色，表面易破损和臭味很大，这就是其根本原因。但更为触目惊心的是麦包包的产品如果拿去做有害物质的检测，绝对没有一个是可以达标的，所有大家在使用麦包包的产品的时候基本上市买了个定时炸弹在自己的身边。但敢用这些原材料做包包的工厂也是和麦包包的部分高层有着“皇家背景”的工厂。但有一点是不得不称服的是淘宝有大量麦包包“潜伏”人员，而且都是麦包包在经营策略上的手腕，这些“潜伏”人员都是在淘宝身居要位，可以修改，删除消费者的评语，所以大家在淘宝上是无法见到真正的恶评的；同样的手法也是在拍拍上运用的如鱼得水。那自己的官网更不用说了，都是自己的地盘。麦包包的质量差就连麦包包任何一个高层管理都不会使用自己的产品。而且麦包包的每次促销打折其实就是清理仓库的挤压品（一般我们把在库年龄超过6各月的定义为加压品），不是质量有问题就是款式有问题，通过广告效应将这些过气，低质的东西推给消费者. 　　2. 压榨麦包包员工利益。至去年以来公司一直在改革薪资制度，相信每位在麦包包的员工深有体会。公司承诺的每年加薪两次，基本上也是给每个人画了个大烧饼。而且以前按照工龄的年终奖方式（做够3个月就可以在年底拿多一个月工资，，做够一年就可以拿多4个月工资）也被所谓的KPI制度，基本上是不可能拿年终奖了。所以正式因为麦包包这样的卑劣的计划被诸多人看清，所以2011年以来，麦包包每天流失人员在将近5人，也就是说麦包包这个只有1000多人的公司。每年流失的人员有1800人，可想而知麦包包在管理上的严重问题。另外公司现在秘密谋划要将公司早期入职有期权（股份）的人员通过“以莫须有”的帽子解除劳动合同，以达到收回期权的目的。首先是计划收回中层管理的期权，接着就是收回总监级的期权。而且麦包包一直以强势的态度压榨着每一个麦包包的员工，比如麦包包周六所有人都是要上班的，但周六的加班费就是按照嘉兴当地最低工资标准象征性给的（其实稍有劳动法知识的人都知道，麦包包打的“擦边球”其实就是公然违法的做法）。更不要说那些每晚加班的那些人的加班费了。因为麦包包给每个岗位的工作都是超负荷的，如果不完成当月的KPI就会受到影响，不及格的还会有领导，人力资源部找去“谈话”，所以麦包包的每个人都是在强大压力下工作的，特别是一线的销售人员，每天都在与魔鬼拼耐力。 　　3. 吃人的公司。可能在麦包包很多的员工都工龄都很短，超过一年的基本上已经不到三分之一。但有谁知道麦包包在短短组建的3年时间内竟有3人是每天加班不分昼夜加班而死，是不是过劳死相信这些人的家属一定知道。另外一人是内耗斗死的。如果有兴趣的朋友可以想在麦包包，（海华、元华）工龄超过1年的老员工打听。特别是文君之死，就是因为麦包包在开始盈利的初级阶段与某些人的利益相撞而含恨投水的。现在还有海华的老员工都很忏悔当时文君之死公安调查的时候没有没有讲一句实话. 　　4. 内部贪污腐败成风：上至CEO下至一般的普通员工。我们的CEO（花名大海）不辞辛苦的“引入”供应商进入麦包包。这些供应商凭着CEO铺的“绿色通道”在麦包包的合作关系中反客为主，控制着麦包包产品上的交货期（想什么时候交就什么时候交）；品质（做出来的包包必须收获，不然就直接跟大海说，后面接踵而来的就是“政治迫害”逼着哪些可怜的同事“识相”，如果是遇到“不明事理”的员工就“直接以莫须有”的方式解决，广州办事处的“云雀”就是鲜活的例子）。 　　众所周知，大海对嘉华工厂（老板是叶晓峰，叶海峰的弟弟）绝对不是出于兄弟之情（在麦包包做了3年以上的员工都知道，大海的家庭关系处理的并不是很好），强力支持嘉华更多的是赤裸裸的金钱欲望的驱使（表面上嘉华是合作供应商，实际上在公司内部都在认为是：大海将公司的钱通过‘合法”的方式将麦包包的钱洗到自己的腰包。所谓的下采购订单给嘉华，板房（相当于一般公司的研发技术部门）外包给嘉华，那只不过是掩人耳目的招式。大海也曾经试图一直“控制”原材料这块，但不懂事的面辅料经理偃柏硬是没有使用他介绍的供应商，导致他的下场是可想而知的。大鹏（麦包包运营部总监），可以说麦包包基本上有今天的成就和规模，大鹏是不可或缺的人，在某种意义上来说，重要性超过任何一位在职的CEO(公司现在有5位CEO)，没有大鹏就没有2010年的麦包包。为何只归结到2010年，是因为原本正直的大鹏（毕志鹏）在2011年做了太多违背自己原则的事情，如与成品工厂（博轩）的腐败交易。在品牌外包中与泰马的“潜规则”协议等。另外因为与泰马的“潜规则”中由于狮岭办事处的河马“不明事理”也想伸手进来，结果就被“架空了”请大家查看公司内部的OA通告，其中有一句就是“河马至只负责狮岭办事处的内部行政管理工作（取消其对外的功能）。”其实大家有心的话可以留意一下大鹏今年的所有举动都是在为自己做很完美的规划：将全部精力都放在了产品采购上（其实就是金钱利益上），如合作品牌（据悉与合作品牌入歌蒂，薇茉等都是谈好每个产品10%的佣金，每月底都会将钱打到一个大鹏提供的账号），在品牌外包和合作品牌与他个人的合作模式谈好后，自己就抽身出来（后面请了一个总监：大班—负责成品采但须向大鹏汇报）,就可以给人家一个假象是自己与歌蒂，薇茉，泰马没有后期的任何业务上的来往，所以大班只不过是一个垫背的。更有麦包包的资深人士透漏，大鹏和大海“珠联璧合”的在利益链上相互呼应、各司其职，按照事先约定好的各享其成。而且大海为了得到这个在利益链上的下手的支持与帮助，以公司的名义挽留大鹏，甚至不惜赠房来挽留（现在大鹏在嘉兴的房子就是大海亲自关照下送给大鹏的。子龙（方天宇）看到大海做的风生水起，自己也毫不示弱，也是乐此不疲的连一个做宣传杂志的小供应商身上发挥自己的CEO效应，钦点一定要用，其中的驱使动力是什么，不用推敲就可以知道了。这些都是一些高管的表现，人家说“青出于蓝而胜于蓝”，，麦包包的腐败问题在“民间”也是被无处不在，就那内部秒杀上，内部在开始秒杀之前就被一些部门“近水楼台先得月”了，一些真正有用的包包在秒杀前就被一些部门的人预先分配了，然后再拿出去卖掉，算是给自己创收吧。所以说麦包包内部真可谓是“藏龙卧虎”。 　　5. 麦包包内耗严重。因为公司承诺一些利益的分享蓄意不履行，被一些总监觉察出无法，导致多数部门总监有意识谋划让麦包包倒闭，所以出现了麦包包史无前例的库存。导致麦包包的资金链严重断裂，一直无法支付所有供应商的货款。部门与部门之间的沟通出现严重的壁垒，说白了就是每个人内心都不平衡，抱着强烈的敌对意识在麦包包工作。“内忧外患”绝对是麦包包目前的实际处境。 　　6. 麦包包点将：大海 以麦包包创始人自居。用他自己常说的一句话“做梦也没有想到自己会这么成功”。但麦包包目前不仅充分的满足了自己虚荣心，但同时也让自己深陷恐惧之中，因为麦包包自从有风投救命后，自己对麦包包的控制力从原来的100%，降到了不到30%，所以大海现在是既想麦包包上市，又恐惧麦包包上市。因为上市后自己的金钱财富目标就可以更大的满足，但上市后他知道自己将会失去麦包包的控制权利。所以现在他采取的是两者兼顾的策略，就是尽可能的让公司延迟上市的进度，一方面以前面提到的“洗钱”手段积累自己的财富，另一方面可以借助麦包包的给的光环继续到处“抛头露面”风风光光。所以目前公司出现的严重的管理问题和负盈利问题他是漠不关心，其实这正是他所期待的局面，任何一个在职的麦包包人都可以体会到这一点，大海对内部出现的严重管理问题可以说是充耳不闻。也有两方面的原因：一个是因为他其实并不是麦包包的一把手，另一个原因是只有管理上下手才可以延缓麦包包的上市，自己就可以做多一天“土皇帝”。那既然大海不是“一把手”那谁是呢？其实真正的掌权的一把手是“格桑”，但由于大海在麦包包的“根基”太深，所以格桑为了确定自己的根据地，所以他后面进来的任何一个高管都是格桑的部署，如红星，飞扬，玉龙等这些重要人物都是有计划有步骤安排的。大海和格桑都在暗自收拢各自的人心，一旦有人不收不拢，就采取迫害使其离开公司，因为他们两谁都不愿意这个人被对方收去成为自己今后的障碍。其实最“杯具”的认识子龙，他虽然是麦包包的创始人之一，但现在的麦包包似乎和他自己没有太大的关系，因为用其他高层的话说是：子龙想要和大海、格桑抗衡根本是不可能的，因为不是在同一个量级。而且所有的总监层以上的人都说子龙的能力确实也是非常低下，对公司目前和今后的发展根本没有任何价值，所以子龙现在做的事也是一些公司经营的中的“边角余料”的工作，其实子龙现在的日子可以说的浑浑噩噩，过一天算一天，就是苦等麦包包上市，麦包包最悲壮的人物非子龙莫属了！红星（负责品控的副总裁）进入麦包包在内部流传一个说服就是一个“噱头”因为麦包包将COACH”的管理层挖过来，对外表达的时候就是吸引眼球的，多少也有一些“崇洋媚外”的情结在里面。飞扬（主要负责物流的副总裁），至从进入麦包包来超过一半的部门总监对他意见非常大，因为一位的照搬麦考林的模式，导致很多原本没有问题的工作打乱了，飞扬在日常工作中也在不断的给下属灌输以物流部为中心的思想，制定了一系列新规定，让一个后勤的物流部门变成了轴心部门，这也是大海所期望出现的，所以大海现在可谓是“天时，地利，人和”都具备了。相信这样正中大海下怀的效果，格桑知道后会怎样看。说到总裁级，其实也是麦包包的一大特色，像麦包包一个这样公司总裁级别的人就有5人，快赶上中国一个国家的“政治局常委了”。 　　7. 说完总裁层级的说总监级的吧。大鹏可谓功不可没，将麦包包的运营做得是风生水起，但自己很清楚麦包包今天的成就很可能是“昙花一现”，于是主动请缨做公司的产品供应链，刚开始也是雄心万丈，但无法改变的是他在箱包行业门外汉的事实，但有不所以也在不断的调整自己的目标，既然不能在公司层面做出成绩那就在自己的“钱途”方方面要好好规划。这就是出现了为何2011年前为何闹着要离职的原因…….而且全公司的都非常认同的是他还是非常有能力的，他所做的任何一个动作可谓是有深度的周密计划。他深知自己在产品供应链上的失败，为了掩盖自己在工作方面的缺陷，安排了大班和夺宝来接替这个自己造成的烂摊子（大班一直从事的是服装行业，多宝虽然是在李宁公司出来，但接触过他的人都知道，箱包行业的物料除了略懂一下边角余料外，真皮，内里，人造革等可以说是一窍不通），这也是大鹏睿智的地方，他知道自己没有解决的问题，如有有后来者解决了那不是说自己的能力有问题，所以又请了两个门外汉来做自己的垫脚石，因为他知道大班和多宝是解决不了目前麦包包的问题，在风投面前起码有一个很好的台阶下，自己没有做好的工作确实很有难度，不然大班和多宝怎么解决不了呢？其二大鹏也除了与大海相互呼应外还在暗自打着自己的小算盘，想单干，所有大鹏每次单独广东都是安排都是有目的的，与泰马，博轩，歌蒂之间的关系可谓如胶似漆。而且据悉根据之前了解大鹏还不顾大海的反对执意要使用宁波一供应商（做塑胶钥匙扣），因为该供应商就是他的亲戚，但是贸易公司。我们其实都知道大鹏的问题不是一个简单的问题。再说说青鸟，其实他也是能力非常强的一个人，也是职场老将，现在可谓是左右逢缘,如果在麦包包总体还算是格桑的人，因为将来一定是格桑的天下！鸿鹄在麦包包网上搜索的优化可以说确实是有功，但缺乏职场生存能力，以至于2010年麦包包差点被麦包包总裁层被淘汰出局，因为觉得鸿鹄的价值在麦包包也就那样了，没有升值或依赖的空间了。子牛当初进麦包包也确实是大海出于老乡情节，也是大海为了遇见的权利斗争多一个帮手的考虑，因为子牛的工作能力大家确实有眼可以看得到。大虎，可谓是在大海还不是“大海”的时候就已经在大海左右了，和大海虽然平时接触并不多但他们两个之间培养起来的“默契”和“心照不宣”是有目共睹的，不然大海会力荐大虎去负责麦包包的“土木”工程。这个里面大海受益是可想而知的。墨竹（负责人力资源）自称是该方面的专家。确实至从他来了以后，麦包包可谓是每个人都受到了影响，就单说KPI吧，估计90%的麦包包员工的年终奖基本上要少最少一个月，估计多数都会少2-3个月，就这一项就帮公司节约了将近1000万，但有注意力的人可以注意得到，着1000万按照2010年底年终奖制度应该是属于麦包包全体在职人员的。所以说墨竹可谓是劳苦功高。但后面得知墨竹这个专家的来确实是不容易，因为他是带着极大的荣誉来打麦包包的，墨竹在前一家公司素有“黄世仁”和“周扒皮”之称，如果有机会相信每一个老板都喜欢这样的“家奴”。 　　 　　8. “诚信，责任，分享，拥抱变化，创造价值”是麦包包标榜自己的口号，大海也曾经在很多场合深情的说“绝不轻易放弃一个员工”，但实际做的事情确实有点道貌岸然，比如对付广办的云雀（总监级），就是被大海迫害的结果，不知道云雀知不知道被落到如此下场的真正原因，因为她是大海，大鹏利益链上的绊脚石。狮岭办事处的河马（狮岭办公室总经理），后面被“架空”其实很重要的一个原因是他在狮岭的风头盖过了大海和大鹏。广州品控燕虎，除了工作没有达到大海要求外，还在无意中触碰了高压线和大海的敏感神经，而且还在工厂外公然称自己是麦包包：股东之一，麦包包炒掉自己代价很大来安慰自己，其实公司早在2011年初为了逼走一下老员工，早就有一下实际动作了：以前广州品控经理只有一人，后面增加一人，嘉兴品控同样也增加了一位品控经理；采购部成品采购经理大枣和面辅料采购经理偃柏分别给安排一位同级别的新人，并且需要大枣和偃柏向新人汇报工作，稍有大脑的人都知道麦包包想逼人走。据悉目前该措施已经取得了初步效果：已经有3人已经被逼迫走了，后面本来接着应该是宝山（嘉兴品控经理），燕虎（广州品控经理），大枣（成品采购经理），河马（狮岭办事处经理），元帅（供应商开发部经理）。但介于这样做唯恐太明显会引起内部恐慌，后面这些人“命”会稍长一些。但处理是“势在必行”的。 　　9. 麦包包的狂妄实在是让人觉在业内实在是卑劣。凡离开麦包包的员工不可从事与麦包包一样的工作哪怕是开一个淘宝网店，也会遭到麦包包的封杀，如5月份研发部几个同事离开麦包包后自己开一家淘宝网店，就被麦包包给封杀了。确实行业影响力太大了，而且大海经常以淘宝和拍拍“有人”来有意无意来威慑麦包包内部员工。 上面的问题权当笑话，也是自己的一个警示！诚信为本！]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ingshare.com/2011/07/about-mbaobao-co/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>苏州SEM谈再谈浏览器兼容性测试</title>
		<link>http://www.ingshare.com/2011/06/browseers-for-ie6/</link>
		<comments>http://www.ingshare.com/2011/06/browseers-for-ie6/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 27 Jun 2011 05:30:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[经验技巧]]></category>
		<category><![CDATA[浏览器兼容性测试]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ingshare.com/?p=366</guid>
		<description><![CDATA[今个伊上听到某老总说某商城在其电脑上显示非常不完整，这对开发网站以及美工的员工算不算败笔呢？伊上不以为然。 且听伊上道来，众所周之IE浏览器至少在中国市场上是最大的使用者： http://data.cnzz.com/main.php?s=brow&#38;page=9#aa1_1 MSIE 6.0 35.38% 32.89% MSIE 8.0 20.82% 20.34% MSIE 7.0 6.90% 9.68% 奇虎360安全浏览器 19.00% 20.14% 搜狗 搜狗高速浏览器 5.57% 5.38% 谷歌 Chrome 2.31% 2.26% 腾讯 TT 2.11% 2.02% 世界之窗 Theworld 1.92% 1.78% Mozilla Firefox 1.91% 1.54% 傲游 Maxthon 1.85% 1.85% 苹果 Safari 1.51% 1.59% Opera 0.43% 0.23% QQ浏览器 0.27% 0.30% 而整个IE市场中，IE6可以说是最大份额。 根据CNZZ统计数据显示，在2011年5月，IE 6依然是国内使用率最高的浏览器，达到了36.56%。中国网民对于IE [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ingshare.com/2011/06/browseers-for-ie6/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>伊上看家具商城的的定制销售</title>
		<link>http://www.ingshare.com/2011/06/about-make-com-in-furniture/</link>
		<comments>http://www.ingshare.com/2011/06/about-make-com-in-furniture/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 21 Jun 2011 03:30:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[行业观察]]></category>
		<category><![CDATA[家具商城]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ingshare.com/?p=361</guid>
		<description><![CDATA[个性家具网站 Made.com 融资 250万美元（合人民币1706万元） 融资方： My-deco 和 Lastminute.com 的共同创始人布伦特·霍博曼； 社交网站 Bebo 的共同创始人迈克尔·柏奇。 Verdict 表示，全球网络家居、家具和地板产品的总市值高逾260亿英镑（合人民币2654亿元），英国的份额占5.8%。 Made.com 工作程序 设计：设计师提交家具设计； 投票：客户选择款式； 生产：得票靠前的款式投入生产，参与投票的消费者享受折扣； 合适：网站派人上门量度尺寸； 海运：您的家具送往目的地； 送货：网站和你约好时间，送货上门。 这网站可以说是专们为网购需求专量身订制家具而生的，之前伊上接触到某电商可以量身订制服装，今天又了解到新的销售方式又在海外得到尝试，内心还是有点激动，至少说明有人敢于这样的尝试并取得了一定的成功。 伊上也试想这样的方式在国内是否可以行得通，主要是伊上目前也在推广某家具商城（即将推出）]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ingshare.com/2011/06/about-make-com-in-furniture/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>伊上谈企业微博运营考核指标</title>
		<link>http://www.ingshare.com/2011/05/b2c-mall-how-to-select-kpi-for-mblog/</link>
		<comments>http://www.ingshare.com/2011/05/b2c-mall-how-to-select-kpi-for-mblog/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 04 May 2011 14:08:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[社区媒体]]></category>
		<category><![CDATA[微博分析工具]]></category>
		<category><![CDATA[微博数据分析]]></category>
		<category><![CDATA[微博运营]]></category>
		<category><![CDATA[微博运营人员]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ingshare.com/?p=351</guid>
		<description><![CDATA[伊上最近也是在负责苏州某3D家居商城网站运营，其中涉及到一个岗位就是商城微博运营，这几天有一些思考，不是很成熟，但还是写出来和大家一起分享下吧。 每个微博平台都分有几个基本的数据，这个很好统计，也很直接：如粉丝数，微博数，关注数。 上面数据其实只给我们一个总的数据，并不会提升给你深层次的数据，我想作为商城运营的管理者肯定也会和我一样想知道以下数据： 运营专员每周（天）发布了多少微博？每周新增加了多少粉丝？每条微博的收藏，转播，评论数是多少，这样我才知道运营专员对话题的引发能力，微博的质量如何？ 知道以上数据以后，才会对一个运营专员作出最基本的考核指标，激励他们向更大的目标靠近！ 下面详细说说哪些数据要统计以及如何对微博数据分析： 粉丝数： 我想大部分企业或团队开微博都希望自己有高的粉丝，这个不用毋庸怀疑的。伊上就曾经要求新博一月内要求粉丝增加到一万（组员也都达到了）。 微博数： 我想特别是企业运营管理人员一定特别想知道自己的运营专员每（周）到底发了多少微博？伊上建议特别是企业微博不适合发布大量的信息，一般一天20条就足也。 转播数&#124;评论数：这其实就是好像你说的话没人听一样可悲，所以转播数可以很好的说明企业微博的质量，这也不得促进运营专员更加动脑筋来提升微博发布的质量。 收藏数：这个数据其实非常有意思，这说明企业微博在一定程度上帮助用户，用户已经在渴望企业输出的资源。如果这个数据比较高，应该说是成功运营了微博。 我们暂且先抛开产品的营销能力看看一个良好的微博营销的过程应该是如何的呢？最好是：伊上认为相关话题要由我们分析出来的微博社区中的关键人物来引发，然后由社区成员们口口相传。 伊上试问我们应该如何寻找关键人物呢？ 其实看上面的数据我们应该不难得出这样一个结论，帮助我们传播的微博博主应该是其粉丝多，微博被转发率高，收藏数多的，且较活跃的？ 伊上又在试想我们找到了这样人，又应该如何来做呢？我们最终的目的，是要开始和他们沟通，并融入到他们当中，以达到宣传品牌或产品的目标。通过这种沟通和融入，你要与关键人物们建立一种社区关系（朋友），要记住，这不再是一种纯粹的商业关系，如果你想让他们真正实现口碑，就要通过这种关系使他们自觉自愿地参与到你的营销活动里来。 如果你想明白了上面的问题，你就会考虑以下的数据： 评论总数+转发总数/微博数：这个指标，能在一定的程度上，反应出运营专员对话题的引发能力，及该运营专员所发话题的互动热度。比值越高，则可能引发话题的能力越强，话题互动的热度越高。比值如果小于6，则该ID的话题能力及互动性都可能有所欠缺。 收藏数/微博数：计算这个比值，可以在一定程度上反应该微博运营人员的所发微博的信息质量，进而可能反应这个微博运营人员在某些方面具有专业性。一般来说，某条微博被多人收藏，往往意味着这个微博的内容具有一下几个特点：1. 具有知识性；2. 具有实用性；3. 具有资料性。 说了那么多，你一定应该会问我这样的工具有没有？老实说没有完全这样的工具，但通过一些辅助的工具你可以轻松实现上面的目标，伊上目前也在应用测试中： 新浪微博分析工具 http://weifenxi.sinaapp.com/ 腾讯微博分析工具：http://app.mamaren.com/qq/tj/]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ingshare.com/2011/05/b2c-mall-how-to-select-kpi-for-mblog/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>2010年中国B2C在线零售商Top30榜单</title>
		<link>http://www.ingshare.com/2011/04/b2c-mall-data/</link>
		<comments>http://www.ingshare.com/2011/04/b2c-mall-data/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 13 Apr 2011 14:10:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[行业报告]]></category>
		<category><![CDATA[B2C商城]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.ingshare.com/?p=340</guid>
		<description><![CDATA[伊上转载数据来源： 艾瑞咨询即日发布2010年中国B2C在线零售商Top30榜单。 为更好反映中国B2C企业运营状况，2010年榜单新增了B2C购物网站月均访问人次Top30榜单。以下是榜单具体统计范围、指标统计口径、数据来源说明。 榜单统计范围： 仅限于以实物类交易为主的B2C在线零售企业网络渠道销售相关数据。暂不包括以下类型网站：1）主营彩票、点卡等虚拟物品的B2C网站，如500万彩票、云网等；2）主营本地生活服务的团购网站，如拉手网、美团等；3）B2B业务难以拆分的跨国电子商务平台，如兰亭集势等；4）以淘宝网、拍拍网为主要销售渠道，且兼为其他B2C供应货品的传统品牌商、淘品牌，如李宁、百丽及欧莎、七格格等；5）代运营的B2C网站，如银行网上商城、18900、烧包网等。 榜单指标统计口径： 交易额：统计期内，官方网站的实物类商品的交易规模。 客单价=网站销售额/成交订单笔数。 访问到下单月均转化率= 【（网站年销售额/12）/客单价】/网站月均访问人次。 榜单数据来源： 综合公开资料、艾瑞咨询行业访谈、艾瑞咨询自有监测产品iUersTracker、EcommercePlus相关数据整理所得。]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.ingshare.com/2011/04/b2c-mall-data/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

